境外园区建设对中国对外直接投资的影响研究开题报告

 2023-02-26 18:38:57

1. 研究目的与意义

理论意义:

境外园区开发的过程就是集群效应的体现,就是拉动投资、土地升值,乃至城市发展的进程。建设运营好境外园区就是树立中国经济发展模式的样板,是展现中国改革开放40年以来的成果,更是提升中国软实力影响力的重要手段。境外园区是目前中国推进“一带一路”建设的重要抓手,是包括中国企业在内的各国企业的避风港,在比较复杂的环境下,塑造出一个营商环境良好的区域,企业便可以抱团出海,在满足拓展海外市场需求的同时,拉动当地的经济发展。境外园区由于身处海外,除了中国政府与驻在国政府会对其投资有所把控之外,企业也会考虑投资回报率较长和海外复杂环境而谨慎布局,因此,境外园区质量较高。它已经成为中国企业对外直接投资的重要平台。

2008年金融危机后,面临全球经济疲软和国内需求市场低迷,许多企业开始积极响应国家“走出去”的号召,中国境外园区的数量与对外直接投资均实现快速增长。提高国内园区质量,间接为国内经济走高发展之路提供智慧源泉。分析境外园区的建设对我国对外直接投资的影响,可以指导我国企业对外投资的方向。

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2. 研究内容和预期目标

本文首先梳理境外园区影响中国对外直接投资的理论机理,然后依据现有境外园区建设对我国企业对外直接投资乃至经济的整体影响得出对中国对外直接投资的启示。分析归纳境外园区的建设对我国对外直接投资造成的对动作用和目前的投资障碍,提出解决相关障碍的实施方法。

拟解决的问题:

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3. 国内外研究现状

为了充实境外园区建设对我国对外直接投资影响的研究,本文充分回顾国内外相关文献研究。首先董千里(2018)概述了境外园区地位与发展状况。荀克宁(2015)分析境外园区作为对外经济合作的重要载体带领企业进入对外直接投资机遇期。李金叶,沈晓敏(2019)概述境外园区影响中国对外直接投资的理论机理。李鲁,赵方(2017)指出通过境外园区建设可以实现国内企业“抱团出海”的国际产能合作新模式。刘家骏(2016)提出进行境外园区及园区相关配套区基础设施建设的投资,可有效缓解国内部分产业产能过剩压力、优化产业结构,同时推动当地基础设施水平改善与经济发展。梅冠群(2017)阐述境外园区可促进信息互通、技术互通、文化互通,市场互通、最终实现民心相通,进一步推进沿线国家的互利合作。杨嬛,邓涛涛(2017)指出中国企业在进行投资时多会选择经济、地理与中国邻近,市场规模大,资源丰富的国家进行投资。王永钦,杜巨澜,王凯(2014)指出中国的ODI不太关心对方国家(或地区)的政治制度(话语权与问责制)和政治稳定度,而更关心政府效率、监管质量。王建华(2018)指出应以顶层设计明确发展方向,战略对接夯实发展基础,依托经济走廊优化园区布局,围绕关键区域明确发展重点,借助合作机制拓展发展空间。赵明亮(2017)提出东道国制度风险成为我国OFDI区位选择时不容忽视的风险因素。杨纬球,丁启洪(2011)指出出口不是我国对外直接投资的显著性决定因素,而汇率、利率、吸收的外商直接投资和技术水平是对外直接投资的显著性决定因素。 刘志高,王涛(2020)指出境外合作园区的发起、建设和运营是两国政府、园区开发公司和园区企业在全球经济活动中不停协调各自利益,追求共同目标的过程,涉及多尺度(全球、国家间、园区、企业)和多主体(政府、企业)。庞超然,霍建国(2019)提出境外合作区项目所在东道国相比国内在劳动力、资源、土地等方面具备一定的优势, 有助于部分传统产能企业进一步优化成本结构, 提升全球竞争力。许培源,王倩(2019)提出合作区以“抱团”模式取代传统的“单打独斗”, 以高层对话的形式构建新型的互惠共赢合作模式, 能够降低中小企业国际合作中的风险, 达到协同互补、降低成本、促进中小企业“走出去”的作用。郑丽媛(2018)在梳理海外科技园区的发展脉络的基础上,分析科技园的建设模式及影响建设模式的重要因素,最后采用案例分析的方法证明建设模式优劣。Deborah Br#228;utigam(2011)指出中国境外园区建设面临着顶层设计缺失、区域布局不合理、产业定位不明确、基础配套设施不健全等问题。

4. 计划与进度安排

2022年12月完成收集资料,阅读文献,形成思路。

2022年1月-3月完成论文初稿。

2022年4月-5月交导师审批,修改。

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5. 参考文献

[1]董千里.境外园区在“一带一路”产能合作中的新使命及实现机制[J].中国流通经济,2018,32(10):26-38.

[2]荀克宁.“一带一路”时代背景下境外园区发展新契机[J].理论学刊,2015,(10):46-51.

[3]李金叶,沈晓敏.境外园区对中国对外直接投资的影响研究——基于“一带一路”沿线国家面板数据的分析[J].华东经济管理,2019,33(12):20-27.

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