1. 本选题研究的目的及意义
随着中国经济进入高质量发展阶段，传统产业面临着转型升级的迫切需求，水务行业也不例外。
作为水务行业的领先企业之一，威派格公司在过去取得了显著成就，但传统的经营模式已难以适应新时代的发展要求，亟需进行转型升级以保持竞争优势。
本研究旨在探讨威派格公司经营模式转型的必要性、方向和路径，以期为公司实现可持续发展提供理论依据和实践参考，并为其他传统水务企业转型升级提供借鉴。
2. 本选题国内外研究状况综述
近年来，随着新技术、新理念的不断涌现，国内外学者对企业经营模式转型进行了大量的研究，取得了丰硕的成果。
1. 国内研究现状
国内学者对企业经营模式转型的研究主要集中在以下几个方面：
(1)转型动因研究学者们认为，企业外部环境的变化、内部资源能力的不足、竞争压力的加大等因素是驱动企业进行经营模式转型的主要动因。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究以威派格公司为例，分析其现有经营模式面临的挑战和机遇，并结合国内外水务行业的转型趋势和成功经验，提出威派格公司经营模式转型方向、路径和保障措施，以期为威派格公司实现可持续发展提供参考。
1. 主要内容
1.分析威派格公司现有经营模式的现状，包括公司主营业务、发展历程、组织架构、盈利模式等，并运用PEST分析和SWOT分析方法，分析公司面临的外部环境和内部条件，找出公司现有经营模式存在的不足和面临的挑战。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采取以下研究方法和步骤：
1.文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解企业经营模式转型、智能水务等方面的理论基础、发展现状、趋势以及成功案例，为本研究提供理论支撑。
2.案例分析法：以威派格公司为研究对象，收集公司相关资料，对其发展历程、经营现状、组织架构、财务状况等进行深入分析，找出其现有经营模式的优势和不足，以及面临的机遇和挑战。
3.比较分析法：将威派格公司与国内外领先的水务企业进行对比分析，借鉴其转型经验，分析威派格公司转型智能水务的可行性和方向。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.聚焦水务行业智能化转型：区别于传统的企业经营模式转型研究，本研究将重点关注水务行业智能化转型这一新趋势，并结合威派格公司的具体情况进行深入分析，具有一定的前沿性和针对性。
2.整合多种研究方法：本研究将综合运用文献研究法、案例分析法、比较分析法、实地调研法、规范分析法、逻辑分析法等多种研究方法，以期更全面、深入地分析问题、解决问题，增强研究的科学性和可靠性。
3.提出针对性的转型路径：本研究将根据威派格公司的实际情况，提出具有针对性的转型路径和策略，并对其可行性和风险进行评估，以期为公司决策提供参考，并提高研究成果的实用价值。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1] 李克强. 关于推进“互联网 ”行动的指导意见[J]. 中国信息化,2015(7):1-6.
[2] 马化腾. 互联网 ：国家战略行动路线图[M]. 北京:中信出版社, 2015.
[3] 谢朝武, 谢宁, 谢承旺. 基于SWOT分析的我国水务市场发展战略研究[J]. 水利经济, 2017, 35(1):1-5.
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