1. 研究目的与意义
人本管理，即#8220;以人为本#8221;的管理思想，它强调顺应人性需求的人本管理，突破了将人作为工具的物本管理的局限性，突出了人力资源在企业中的核心地位，尊重人的自我管理，不断激发人的积极性和创造性，最终达到个体目标和企业整体目标的良好实现。
人的因素是内部控制的核心因素。
企业内部控制不仅是针对物、事、流程的控制，更是针对人的行为的控制。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：通过研读与课题相关的文献，了解国内外人本管理与企业内部控制之间关系的发展历程和现状，并着重研究人本管理在内部控制当中的应用。
然后，选取我国企业数据进行实证分析。
最后，得出结论，并根据实证检验结果提出相应对策和建议。
3. 国内外研究现状
国外研究现状： 1、在国外，#8220;经济人#8221;假设及其相应的X理论曾风行于20世纪初到30年代的欧美企业管理界。
这种理论改变了当时放任自流的管理状态；加强了社会上对消除浪费和提高效率的关心，促进了科学管理体制的建立。
但X理论也有一定的局限性，因此道格拉斯#183;麦格雷戈提出了消极的X理论和积极的Y理论，有助于企业在内部控制过程中结合自身实际来决定采取的控制措施。
4. 计划与进度安排
1. 2022年11月1日--2022年11月20日搜集并阅读资料确定选题； 2. 2022年12月31日在前期搜集并阅读资料的基础上写出开题报告； 3. 2022年1月至2月：广泛搜集与选题有关的著作和资料，仔细的阅读资料，了解国内外与选题相关研究水平和状况，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲； 4. 2022年3月1日--3月31日完成初稿； 5．2022年4月1日--30日请导师对论文的写作具体情况进行中期检查； 6. 2022年5月反复修改定稿, 并着手进行论文写作工作的总结； 7．2022年6月上旬整理相关资料准备答辩。
5. 参考文献
[1] 唐群力，罗绍德.企业内部控制中的人本管理[J].江苏商论，2003，（10）：56-57. [2] 王海兵，李文君.企业人本内部控制：构建基础及对物本内部控制的改进[J].财会月刊，2010，（07）：12-13. [3] 王海兵，伍中信，李文君，田冠军.企业内部控制的人本解读与框架重构[J].会计研究，2011，（07）：59-65. [4] 周琳.基于人本管理视角的企业内部控制制度分析[J].会计之友(上旬刊)，2012，（02）：120-121. [5] 程安林，梁芬莲，季洁.内部控制人本化设计与实施对策研究[J].中国注册会计师，2012，（11）：41-46. [6] 沈烈，孙德芝，康均.论人本和谐的企业内部控制环境构建[J].审计研究，2014，（06）：108-111. [7] 胡俏菊.人本管理思想在内控环境建设中的应用研究[J].企业改革与管理，2015，（08）：2-3.
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