1. 研究目的与意义
一.选题背景
改革开放以来，家族企业一直是保持中国经济高速增长不可或缺的力量，家族企业已经成为我国重要的企业组织形式。根据2016 年国际家族企业协会( FBN) 的统计结果，未来的5-10年，超过3 /5 的家族企业将面临传承的问题。据《福布斯》2015 年发布的统计数据显示，A 股上市家族企业中，一二代同时任职的比例已高达54.98%，其中12.56% 的企业已经完全由二代接管。然而“富不过三代”一直是我国家族企业发展的最大难题，传承问题成为家族企业研究持续关注的焦点，创始人变更对公司业绩的影响无疑具有重要的研究价值。
国内外学者关于公司绩效与高管变更的研究，主要围绕三个方面进行：导致高管人员更换的原因、高管人员变更对公司绩效的影响、继任者选择研究。
2. 研究内容和预期目标
一.研究内容
本论文将以碧桂园为例，探究上市公司创始人变更对公司业绩的影响，具体内容如下：
（一）引言
3. 国内外研究现状
一．国内研究现状
周晓敏（2018）总体来看高管变更与企业财务绩效之间存在交互影响，其中，非常规变更交互影响显著，常规变更交互影响不明显; 在非国企中，两种类型的高管变更均负向影响企业财务绩效，企业财务绩效也负向影响高管变更，只是非常规组交互影响显著，而常规组交互影响不显著。刘永丽（2018）研究结果表明：高管薪酬结构与企业绩效显著正相关；团队稳定性在薪酬结构与企业绩效之间发挥着中介作用，并且这种中介作用在非国有企业中更显著。股权薪酬占总薪酬比重越大的企业，高管团队越稳定，企业绩效越好，说明股权激励在我国薪酬激励机制中的作用越来越显著。吕荣杰（2017）研究发现主要高管变更会对高管团队稳定性带来一定的影响，从继任者来源分析，相对于内部继任，高管外部继任与团队稳定性呈显著负相关。并建议当企业并非由于低劣的业绩而强制变更高管时，从内部选择继任者更容易激发团队工作的积极性，这样不仅减少了团队的动荡而且还保证了组织战略执行的持续性。齐岳（2019）得到家族成员担任高管可以显著地提升家族企业的股票流动性。刘静（2017）研究表明，创始人CEO 在位期间的绩效要优于继任CEO，与创始人CEO 相比，家族继任CEO 经营管理下的家族企业更注重对家族控制的强化，也更偏好保守型的战略政策，从而对企业绩效有着消极影响。因此，家族继任者接班要避免过度强化家族控制，有意识地通过系列治理措施降低第二类代理问题加剧的可能性，同时把控好企业的战略偏好尺度。黄海杰（2018）认为二代介入对家族企业的创新活动有显著的正向影响，并且这种影响在二代为海归背景、外部监督较差的家族企业中更为明显。进一步研究发现，二代介入的家族企业通过减少关联交易、提高会计信息质量等途径缓和了代理冲突，进而改善了创新活动。这表明二代介入能降低企业代理成本，且在一定程度上能代替外部监督机制。范作冰（2018）认为家族企业的代际传承不仅是权力的传承，更应该是家族资源的传承，若二代尽早进入家族企业，参与企业经营管理则有利于改善企业绩效，继承人的横向关系网络和社会关系网络能对代际传承中的企业绩效产生正向影响，帮助企业顺利度过传承时期。吴炯（2016）
家族企业权力代际传承中权力过渡、循序渐进有益于企业绩效，其中经营权、控制权过渡对企业绩效的积极效果更显著。
4. 计划与进度安排
1、2022年3月，拟订提纲。通过学校图书馆书籍、电子网络、杂志以及硕博论文收集相关资料，在学习所有与论题相关知识点的基础上，总结并提炼出提纲，填写开题报告。
2、2022年3月，完成初稿。进一步收集相关资料，按照前期拟订出的提纲，充实论文的内容，并对其加以具体分析论证，完成论文初稿。
3、2022年3月至4月，反复修改初稿。仔细阅读初稿，对其不足之处以及语句不通顺之处进行修改，并查阅近期文献充实论文。
5. 参考文献
[1]毕夫.杨惠妍:低调潜行的中国“女首富”[J].中关村,2018(03):36-40.
[2]沈晓玲,汪维文.30强房企多元业务发展解读[J].城市开发,2018(22):17-19.
[3]雷天歌.我国典型房地产开发企业的财务分析[J].现代经济信息,2017(01):197-198.
