1. 研究目的与意义
企业战略是指企业根据环境的变化，利用自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。战略对公司的业绩和绩效起到了决定性的作用，它能从根本上决定企业所有的努力是否有价值。随着世界经济全球化和一体化进程的加快和国际竞争的加剧，对企业战略的要求也越来越高。
近年来，企业面临的压力不断提升，大部分企业在寻找提升组织绩效的方法和途径。在企业的管理实践中，人们逐渐认识到绩效管理应当建立在组织战略目标的基础上。将企业战略贯彻落实到企业实际的绩效管理过程中，有助于企业实现精细化管理，使企业上到高管下到基层共同为实现战略目标而努力。
由于传统的绩效评价体系仅使用单一的绩效评价方法并且局限于企业的财务绩效，忽略了企业战略对企业绩效的影响。因此，通过对公司的具体数据进行分析，对其开展基于战略导向的绩效评价，计算评价结果，提出相应的建议，以帮助企业更好地开展绩效评价。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文以企业战略为导向，将平衡计分卡与关键绩效指标两种绩效评价方法结合使用，构建基于战略导向的企业绩效评价体系，通过把握企业动态的绩效评价推动企业进步与发展。
拟解决的关键问题：将平衡计分卡与关键绩效指标二者结合使用，规避单一绩效评价方法存在的局限性，进一步强调“战略”在企业绩效中的重要性。
写作提纲：首先陈述战略的含义及其对绩效影响的理论背景，列示国内外文献，归纳战略的绩效影响理论并提出假设。然后，选择合适的上市企业，选定合理的研究指标。接下来建立模型进行分析，对此企业的战略与绩效的关系进行细致的研究。最后给出合理化的研究结论及建议。
3. 国内外研究现状
国内外学者都十分重视企业对于平衡记分卡(BSC)在绩效评价中的应用。其中，Kunz 等为了将BSC更好地应用于公司的具体实践，并充分发挥其与战略相结合的优势，提出了平衡记分卡应用于实际的5个步骤：明确愿景与使命、分解战略目标、绘制战略地图、选取关键绩效指标并分配权重、构建基于BSC的绩效评价体系并适应环境变化。这为 BSC的具体应用提供了方法。赵团结借助BSC的绩效评价和战略管理理念，以某智慧城市PPP项目为例，构建PPP项目的绩效评价指标体系，帮助PPP 项目实现更高效的运行。尽管BSC已经做到以战略为核心，兼顾财务指标与非财务指标，但在实际应用中得出的绩效指标范围较广，难以确定关键绩效指标，存在一定局限性，对于企业短期目标的推动效果并不明显。
而关键绩效指标法(KPI)以企业战略作为核心，通过对战略进行分析研究，并进一步分解细化到可执行的战略实施体系，构建一个契合企业战略的绩效评价体系。Leszczuk等提出，企业通过互联网介质输送服务质量和质量经验，运用KPI进行评价并将其分为采集、处理、传输和显示，以便评价不同方面的绩效。许金叶等通过剖析企业建立战略绩效评价体系的过程，分析并调整企业KPI指标体系，为建立基于战略的绩效评价体系提供了宝贵的理论指导。通过诸多研究可以发现，通过KPI可以制订出契合战略的绩效评价体系，但实际应用中，通过 KPI 开展绩效评价仍然存在一定局限性：在将公司的战略目标层层分解成绩效评价指标时，KPI 只注重短期的企业目标，而且这项指标相对独立，缺乏整体性和系统性。
4. 计划与进度安排
2022年12月11日前：阅读材料、搜集资料，完成开题报告；
2022年3月19日前：实地调研，搜集数据，完成初稿和中期检查工作；
2022年5月14日前：完成论文修改、重复率检查、定稿以及外文文献翻译工作；
5. 参考文献
[1]陈旭，王茜媛，张晓玫，包红霏.基于战略导向的“BSC KPI”企业绩效评价研究——以W企业为例[J].财务管理研究，2020(11):15-22.
[2]KUNZRE，SIEBERTJ，MUTTEＲLEINJ. Combining value-focused thinking and balanced to improve decision-making in strategic management [J]. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis,2016 (3):5-6.
[3]赵团结.BSC在PPP项目绩效评价中的应用[J].财务与会计，2018 (4):63-66.
