1. 研究目的与意义
企业管理的重中之重是人的管理，但国内的国有企业大多以直接照搬西方或其他公司管理模式的形式存在。因此，人力资源管理没有发挥应有的作用，反而降低了考核效果，而中层管理存在阻力等不利影响，使得公司在表面上已经建立了完善的人力资源管理体系，但其实质并不为人所知，基本上没有达到绩效考核的效果。许多国有通信企业都在实行计划经济体制下的管理模式。在大市.场的竞.争下，各企业.相继建.立了现.代化的.管理体.系，并建立.了绩效.考核体.系。企业中.层管理.人员在.企业中.起着重.要的作.用。如何通.过绩效.考核提.高中层管.理人员.的竞争.力，从而提.高企业的.竞争力.，这是本文的重点。本文主要论述了思必驰公司中层管理人员的绩效考核的现状和存在的问题，进行思必驰公司中层管理人员的绩效评估,并提出了中层管理人员的绩效考核机制的科学指导。公司中层管理人员的表现提高也有助于思必驰公司的竞争力。企业管.理人员.多分为.高级管理.人员、中级管.理人员.和基层.管理人.员三个.层次。中层管.理人员.处于高层和基.层之间.，起着桥.梁和纽.带的作.用。中层管.理人员.是企业.不可或.缺的一.部分。如何提.高中层管.理人员.的管理.能力是.企业面临的一.个重要.问题。科学、有针对.性的绩.效考核.能够及.时发现.中层管.理人员.的不足.。建立一个正确的中层管理绩效考核体系是企业人力资源管理的重要任务之一。本文分析了国有企业思必驰公司中层管理人员绩效考核存在的问题，分析并设计了合理的考核制度，使绩效考核摆脱形式主义，真正提高中层管理人员绩效，使企业更好的发展。
绩效考核是人力资源管理的一个重要研究课题。它与企业职位的晋升有关，也是相应薪酬的依据，从而影.响组织.激励机.制的建.立。因此，绩效考.核处于.人力资.源管理.的重要.地位。然而，绩效本.身是难以衡量.的，因为企.业的组.织环境.和企业.人员的.个人因.素都会.影响评.价结果.，因此，绩效考.核方法.必须与国情.和企业.文化紧.密结合.。否则不会促进企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。中国的人力资源管理方法和方法仍然存在很多漏洞和不足。与国外公司相比，在方法上还存在一定的差距，需要改进和创新，尤其是.绩效考.核指标.方面。希望本.文的研.究内容.对思必驰公司等.同类型.国有企.业具有.重要的.理论和.实践价.值。
2. 研究内容与预期目标
本文针对我国国有企业人力资源绩效管理和绩效考核存在的问题，以思必驰公司中层管理人员绩效考核体系的设计为主要目标。通过研究和分析绩效考核的相关理论方法,理论和实践的结合是用来系统地全面分析了思必驰公司中层管理人员的绩效考核现状,指出思必驰公司的绩效考核中存在的问题。运用归纳分析的方法提出解决方案、措施和建议。
论文的研究内容主要按如下步骤进行：提出问题，分析问题，解决问题。具体的想法如下：
第一章将关于绪论部分，详细叙述论文的研究背景、研究目的、研究意义，以及国有企业绩效考核相关的理论概述。
3. 研究方法与步骤
（1）文献整理法：利用图书馆及网络资源搜集资料，我查阅了一些有关我国中小企业管理与绩效考评方面的书，并在一些权威性的网站进行了查阅和搜集。
（2）比较分析法：对已有资料进行比较分析，借鉴一些别人的精华，提取有效信息来完善论文。
（3）归纳总结法：对大量的例题、文献整理后进行分析归纳。
4. 参考文献
[1]毛学伟.企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策[J].价值工程,2014(7):164-166.
[2]陆辉.国有企业中层管理人员绩效考核中存在问题及对策研究[J].商品与质量:科教与法,2014.
[3]张彦.H公司中层管理人员绩效考核体系研究[D].山东大学,2010.
5. 工作计划
1、2022.12-2022.01：搜索文献，阅读文献，确定论文题目及研究思路
2、2022.01-2022.02：进一步精读文献，完成论文任务书
3、2022.02-2022.03：整理文献综述，提交论文提纲，设计调查问卷
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
