1、探讨伦理型领导和工作压力对工作家庭冲突的影响。
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3. 国内外研究现状
1.工作家庭冲突
工作家庭冲突最早被定义为工作和家庭的相互不和谐和不平衡的方面,以及它们之间角色间矛盾的负担(Greenhaus和Beutell, 1985;Kahn等人,1964年)。用来解释工作与家庭冲突的理论背景是角色稀缺性模型和角色理论。两者都明确阐明了工作和家庭的关系。稀缺假设假设人力资源是固定的,将资源同时分配给工作和家庭会产生负面影响,损害人类健康。同样,角色理论认为,个体在生活中会面临多个不相容的角色,每个角色都有特定的要求和期望,这些要求和期望在某种程度上可能会不可避免地发生冲突。这种冲突被称为角色间冲突。作为源于组织中成员角色压力所实现的角色冲突的本质(Kahn,Wolfe, Quinn,
Snoek, amp; Rosenthal, 1964),家庭工作和工作-家庭干涉被认为是双向的,相互关联和相互作用的生活领域(Frone, Russell, amp; Cooper, 1992)。关于一般角色需求在责任、要求、期望、责任和承诺方面。
家庭工作冲突的主要要素是被划分为时间冲突(用于家庭角色和责任的时间,比如年幼的孩子,配偶就业和大家庭),紧张型冲突(表现为家庭成员的易怒和焦虑)责任,如配偶的低支持)和基于行为的冲突(对温暖和开放的期望(Greenhaus和Beutell, 1985;Netemeyer, Boles和McMurrian, 1996)。Carlson, Kacmar和Williams(2000)延长了结合这三种形式和家庭工作干预的两个方向,进行六个维度的测量工作-家庭干扰。经历家庭和工作冲突的员工可能会遇到精力不足和妨碍他们在工作中表现得体;因此,懒惰和充电和保护获得失去的资源的努力开始出现(Ferguson et al, 2012, 247)。这个概念可以以工作角色的形式存在可以冲突和影响家庭角色(工作对家庭的冲突)。
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4. 计划与进度安排
1.2022年11月底前——完成选题工作;
2.2022年12月底前——完成开题工作;
3.2022年3月底前——完成初稿和中期检查工作;
4.2022年5月底前——完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作;
5. 参考文献
[1]周思浩. 伦理型领导对员工环保组织公民行为的影响研究[D].山东大学,2021.
[2]陈佳芳. 人际亲密度对替代性内疚的影响:行为控制感的中介作用和权力感的调节作用[D].西南大学,2017.
[3]Schwepker Charles H.,Dimitriou Christina K.. Using ethical leadership to reduce job stress and improve performance quality in the hospitality industry[J]. International Journal of Hospitality Management,2021,94:
[4]Melisa Erdilek Karabay,Blent Akyz,Meral El#231;i. Effects of Family-Work Conflict, Locus of Control, Self Confidence and Extraversion Personality on Employee Work Stress[J]. Procedia - Social and Behavioral Sciences,2016,235:
[5]Mahira Ahmad,Amina Muazzam,Ambreen Anjum,Anna Visvizi,Raheel Nawaz. Linking Work-Family Conflict (WFC) and Talent Management: Insights from a Developing Country[J]. Sustainability,2020,12(7):
[6]Ma Jichang,Ollier Malaterre Ariane,Lu Chang qin. The Impact of Techno-stressors on Work–Life Balance: The Moderation of Job Self-efficacy and the Mediation of Emotional Exhaustion[J]. Computers in Human Behavior,2021(prepublish):
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[8]Allen, T.D., Herst, D.E.L., Bruck, C.S., Sutton, M., 2000. Consequences associated with work-to-family Conflict: a review and agenda for future research. J. Occup. Health Psychol. 5, 278–308.
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