1. 研究目的与意义
在社会经济环境快速变革的过程中，企业面对如今易变、模糊、复杂的环境，诸多突发性事件倒逼企业寻求变革突破口。因此，面对日益激烈的竞争，越来越多的员工被赋予了跨界者的角色，员工有效的跨界行为不仅能帮助团队完成目标，也能为员工自身带来更多资源。国内外学者已经对员工跨界行为做出了一些研究,本文主要探讨正念型领导这一类型的领导对员工跨界行为的影响以及领导支持的调节作用。
本研究通过领导支持的调节作用，对正念型领导对员工跨界行为的影响进行研究，补充了员工跨界行为方面的理论依据，对正念型领导以及员工跨界行为具有一定的理论价值，探究了员工跨界行为与领导支持的关系问题，对如何做好跨界员工的领导具有一定的现实意义。
2. 研究内容和预期目标
本文主要为了探讨正念型领导对员工跨界行为的影响，以及领导支持的调节作用，文章使用问卷调查方法和实证分析进行验证。通过问卷调查的方式收集正念型领导、领导支持、员工跨界行为三个变量的一手数据，检验量表的信度与效度后，并对各变量做描述性统计和相关性分析，得出各变量的数据特征以及变量之间的相关性。通过理论推导和实证分析得出正念型领导与员工跨界行为的关系，以及领导支持的调节作用关系。同时，根据实证分析得到的结论提出相关管理建议，尤其是针对企业中的跨界员工的管理，如何对他们进行领导以及帮助他们实现更好的发展。
写作提纲如下：
一、绪论：主要介绍本文的研究背景和意义，使用的研究方法与内容构建等。
3. 国内外研究现状
（一）正念型领导
正念一词最开始运用于宗教领域，后逐步引入科学研究领域。彭伟，陈佳贤，包希慧（2019）将“正念型领导（Mindful Leadership）”和“领导正念（Leader Mindfulness）”概念结合，深刻阐释正念型领导的涵义。
Schuh, Zheng, Xin 和 Fernandez（2019）则是从人格特质的角度出发，认为正念型领导是因为拥有“正念”这种特质，例如领导注意力的集中、对内心和外界环境的关心等。因而产生能够影响员工态度和行为的能力，这种能力是正念特质在领导者身上的凝聚和内化，是领导本身稳定的个人特质。
Thanh（2019）从行为视角出发，提出正念型领导是领导在与下属的互动过程中，综合运用觉知、共情、专注等正念干预的方式，对下属进行管理，并发挥领导职能的行为。
4. 计划与进度安排
2021年12月10日——2021年12月20日 确定论文选题。
2021年1月1日——2022年1月20日 确定论文总体研究方案并完成论文开题报告。
2022年1月20日——2022年2月1日确定研究工具并确定研究样本的选择范围。
5. 参考文献
[1] 彭伟,陈佳贤,包希慧.正念型领导:概念内涵与整合模型[J].中国人力资源开发2019,36(11):33-47.
[2]张华磊, 袁庆宏, 王震, 等. 核心自我评价、领导风格对研发人员跨界行为的影响研究[J]. 管理学报, 2014, 11(08): 1168-1176
[3]陈璐, 王月梅. 促进型调节定向对研发人员跨边界行为的影响研究[J]. 管理科学, 2017, 30(01): 107-118
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