1. 研究目的与意义
在当前变幻莫测的大环境中，只依靠企业领导者去预见企业发展中遇到的所有问题是不现实的，这也就意味着完全依赖企业领导者是无法完成企业的组织变革的，此时员工的主动变革行为就显得尤为关键。国内外人力资源方面的专家学者们也已经注意到了这个问题，也开始探讨各种类型的领导风格对员工主动变革行为的影响，但是其中关于正念型领导对员工主动变革影响的探讨却相对较少。
本文主要研究正念型领导风格对于员工主动变革行为的影响。从正念型领导入手，探究正念型的领导风格如何通过影响员工的心理安全感，从而影响员工的主动变革行为。通过该研究，从而得出正念型领导在影响员工进行主动变革行为的过程中如何作用。
2. 研究内容和预期目标
本文将具体论述正念型领导如何通过影响员工的心理安全感从而对员工主动变革行为产生影响。主要将正念型领导分为敏察、覃思、慎行三个维度进行研究，基于社会交换理论等，分析心理安全感在正念型领导与员工主动变革行为中的中介作用。
具体研究问题如下：
1.正念型领导是否对员工主动变革行为有正向影响；
3. 国内外研究现状
1.正念型领导
20世纪90年代，以Weick和Roberts（1993）为代表的学者对组织场所中的正念进行了一系列的研究，正念被正式引入管理学的领域，正念型领导的概念也慢慢演化而来。在界定正念型领导的概念是要强调三个要点:（1）相比其他的领导风格，正面型领导更加注重与他人的思想联系；（2）对环境变化的适应能力；（3）通过自身正念影响他人的态度和行为。基于已有的研究基础，可以将正念型领导界定为能够对当下环境保持敏感、专注于当下问题并深入思考、能够从多个角度审视问题，并且不加批判的接受，从而对员工产生正念影响的领导行为。
近些年来，国内外不少学者对正念型领导进行了研究。作为将正念和领导力结合起来的第一人，Boyatzis和Mckee（2005）研究了领导的正念行为对企业中的员工、团队和组织带来的积极影响，但是他们的研究仅仅只局限在了理论方面的阐述，并未进行实证研究国内学者韩玉兰（2010）从意义构建的理论视角出发，将管理者正念分为敏察、覃思、慎行三个维度。Arendt等（2019）指出的领导正念沟通体现在（1）谈话中注意当下，并敏锐感知环境；（2）在谈话中，下属尚未表述清楚时都表现出接纳、不评判的态度；（3）在交谈中保持冷静不冲动，不被情绪淹没等这三个维度，与韩玉兰（2010）所提的三个维度意思相近。
4. 计划与进度安排
2022年11月10日——2022年11月30日确定论文选题。
2022年12月1日——2022年12月28日确定论文总体研究方案并完成论文开题报告。
2022年12月29日——2022年1月15日 确定研究工具并确定研究样本的选择范围。
5. 参考文献
[1]岳峰凯.正念型领导对团队重塑的影响[D].山西财经大学,2021.DOI:10.27283/d.cnki.gsxcc.2021.000367.
[2]彭伟,陈佳贤,包希慧.正念型领导:概念内涵与整合模型[J].中国人力资源开发,2019,36(11):33-47.DOI:10.16471/j.cnki.11-2822/c.2019.11.003.
[3]张光磊,祝吟,祝养浩,高凯.包容型领导与员工主动变革行为：工作投入和主动性人格的影响[J].珞珈管理评论,2021(04):23-35.
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