1. 研究目的与意义
近年来，日新月异的竞争环境对企业创新活力有着更高的要求，员工跨界行为在企业发展中的作用开始凸显。许多人力资源管理领域的学者对员工跨界行为的影响因素和作用机制进行了多方面的探讨，国内外已有相当关于员工跨界行为的研究,而此前的研究大多围绕员工跨界行为对绩效的影响后果探讨，鲜少有文献关注到领导者对于员工跨界行为形成的作用，尤其是当前情境下创业型领导者对于员工跨界行为的示范效应。
本研究主要从领导者的角度入手，研究创业型领导者对员工跨界行为的影响作用。通过研究创业型领导者对员工的示范效应，如何对员工跨界行为产生影响，进而得出创业型领导者在员工跨界行为中发挥的作用及其作用机制。
2. 研究内容和预期目标
本文将围绕创业型领导对员工跨界行为的影响，来具体论述其作用机制。主要采用从个人能力特质、行为结果两个方面来测量创业型领导，基于LMX关系理论，分析LMX关系的不同水平在创业型领导对员工跨界行为的示范效应中发挥的中介作用。
本文将致力于研究的具体问题如下：
1.创业型领导的个人能力特质是否影响员工跨界行为；
3. 国内外研究现状
（一）创业型领导
在当今社会大力鼓励创业、创新成为企业关键核心竞争力的背景下，创业型领导成为近年来学者研究的热门课题。以往的文献研究中大致围绕个人能力特质、行为过程两个方面来对创业型领导进行定义。
Lippitt（1987）对创业型领导的个人特质做出了具有责任感、敢于承担风险、能够吸取经验教训、具有发散思维、能抓住问题关键以及经济导向的定义[1]。Nicholson（1998）把创业型领导者的特质描述为不受他人的看法影响、坚定自信、能够抵抗压力、勤奋努力、好胜心强、非实验性行动、顺从[2]。Fernald等人（2005）认为创业型领导具有成果导向、有远大愿景、善于激励、灵活应变、具有创造力、忍耐力较强、具备耐心、能够冒风险的特质[3]。Kuratko（2007）认为创业型领导具备敢于冒险、意志坚定、敢于创新、能够识别机会、具有未来愿景、等个人特质[4]。
4. 计划与进度安排
2022年11月底前——完成选题工作；
2022年12月底前——完成开题工作和论文培育立项工作；
2022年3月底前——完成初稿和选题复查和中期检查工作；
5. 参考文献
[1] Lippitt G L. Entrepreneurial leadership: A performing art[J].The Journal of Creative Behavior, 1987, 21（3）: 264–270.
[2] Nicholson N. Personality and entrepreneurial leadership:A study of the heads of the UK’s most successful independent companies[J].European Management Journal, 1998, 16（5）: 529–539.
[3] Fernald Jr L W, Solomon G T, Tarabishy A. A new paradigm: Entrepreneurial leadership[J]. South Business Review, 2005,30（2）: 1–10.
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