1. 研究目的与意义
1.背景
随着时代的进步和社会的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，并且慢慢由资本的竞争转化为人才的竞争，正如习近平主席在参加全国人大广东代表团审议时中所强调的“人才是第一资源”那样，人才对于国家和企业的长远发展都占据着举足轻重的地位。然而，人才流失在当今社会却成为一种普遍现象。以我国为例，中国是21世纪世界人才流失大国之一，人才流失量居世界首位。虽然当前受全球新冠疫情和国际竞争局势的影响，人才流失出现阻滞局面，但人才流失大形势仍在。在这样的大形势下，企业内部的人才流失问题也逐渐显现。
众所周知互联网企业属于知识密集型产业，人才的竞争和占有显得尤为重要。他们对人才的重视从人力资源管理的招聘环节开始就足以体现，但越重视可能恰恰说明是存在问题的，大批的互联网公司内部人才流失严重，人才输出量远远大于输入量。X公司作为一家大型上市互联网公司也面临着这样的局面，如果反而在互联网大数据快速发展的时候丢失大量的人才，那势必会对X公司在行业立足的地位产生一定威胁。所以，在严峻的形势下剖析X公司人才流失背后的深层次原因，找出相应的解决对策已经成为了一个需要迫切研究关注的课题，又因为自己实习时有一项工作内容就是员工离职的办理，工作中就对员工为什么会从公司流失有很大的兴趣，也就很想将人才流失这个课题研究地透彻一点，结合多个原因选择了此课题。
2. 研究内容与预期目标
本课题研究对象是： X公司人才流失问题及对策研究预期目标：
（1）分析出X公司人才流失的特征。（2）找出X公司在人力资源管理多个环节上导致人才流失的根本原因。（3）提出切实可行的有效解决对策，使X公司人才保有率不断提高，构建持续稳定的人才管理机制。（4）找出具有普适性的人才流失解决对策。3. 研究方法与步骤
（1）研究方法
1）文献法
本文首先采取的方法是文献研究法，具体是指通过中国知网、万方数据和实体图书查找国内外对人才流失的研究文献，然后对文献进行整理与学习，结合人力资源管理相关理论，分析总结已有的研究成果。最后从文献中提炼出对本文有价值的信息，为自己的研究提供基础。
4. 参考文献
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5. 工作计划
1. 2022-2022学年第2学期，第1-3周，收集相关资料，申报课题，下达任务书；
2. 2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究，构思。学生按任务书要求进行前期研究工作，完成开题报告；
3. 2022-2022学年第2学期，第7周，完成开题报告，初稿构思形成；
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