1. 本选题研究的目的及意义
随着经济全球化和社会信息化的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
在传统的正式员工之外，越来越多的企业开始雇佣非正式员工，以提高人力资源配置效率，降低用工成本。
非正式员工是指与企业签订非标准劳动合同，不具有正式员工身份，但为企业提供劳动并获取报酬的劳动者，例如，派遣工、临时工、小时工、劳务外包人员等。
2. 本选题国内外研究状况综述
近年来，国内外学者对非正式员工的激励问题进行了广泛的研究，并取得了一系列有价值的研究成果，为本研究提供了重要的参考依据。
1. 国内研究现状
国内学者对于非正式员工激励问题的研究起步相对较晚，主要集中在非正式员工的管理现状、问题及对策等方面。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
本研究将以某企业为案例，采用问卷调查、访谈等方法，对该企业非正式员工的激励现状进行深入调研，分析当前激励机制存在的问题，并结合国内外相关理论和实践经验，提出构建适合该企业非正式员工激励机制的具体建议。
1. 主要内容
1.对某企业进行全面介绍，包括企业概况、发展历程、组织架构、业务范围等，为后续分析提供背景信息。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采取以下方法和步骤：
1.文献研究法：通过查阅相关文献资料，了解国内外非正式员工激励机制的研究现状、理论基础和实践经验，为本研究提供理论支撑。
2.案例研究法：选择某企业作为案例，对其非正式员工激励机制进行深入分析，了解该企业非正式员工激励机制的现状、问题和需求。
3.问卷调查法：设计调查问卷，对某企业非正式员工进行问卷调查，收集相关数据，了解非正式员工对当前激励机制的满意度、需求和建议。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.研究视角的创新：将从非正式员工和企业双重视角出发，探究构建有效激励机制的途径，以实现企业和员工的双赢。
2.研究方法的创新：将定量分析与定性分析相结合，采用问卷调查、访谈、案例分析等多种研究方法，以确保研究结论的科学性和可靠性。
3.研究内容的创新：针对某企业非正式员工激励机制的现状和问题，提出具有针对性的优化建议，以提高非正式员工的工作积极性和企业效益。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
[1] 刘洪星,杨冬梅,王 莹.基于胜任特征的快递企业员工激励机制研究[J].物流工程与管理,2023,45(01):151-154.
[2] 孙 超,彭 勃.基于扎根理论的制造企业技能人才激励机制研究[J].工业工程与管理,2022,27(05):151-160.
[3] 李 想.新经济环境下企业柔性用工的激励机制研究[D].上海:上海师范大学,2022.
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