1. 研究目的与意义
毕业设计的题目是新城综合楼项目招标文件编制。
在目前行业形式当中，企业投标报价是能否中标的决定性因素之一。
投标预算的编制和报价是一项十分严谨而细致的工作，它需要专业工作者在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、工程中的各种风险、工程量计算规则及尺度的同时，还要深入工程到一线，收集资料、掌握工程所在地的自然人文环境、地方法规及政府规定物价水平等，才能够编制。
2. 课题关键问题和重难点
我认为本课题的关键问题有以下几点：1)根据计算规则计算各分部分项的工程量；2)利用项目管理工程软件进行人、材、机分析；3)对主要的分项工程选择合理的施工方案和制定施工技术措施；4)根据工程所在的位置确定取费的标准；5)制定合理的施工准备计划、资源需要计划；6)制定设计图纸。
其中，难点为工程量清单编制部分，即按照现行预算定额为依据，按照统一的计量单位，统一的项目划分，统一的工程量计算规则的原则进行工程量计算，从而制定出一个满足工程实体在人工、材料、机械方面消耗量的清单，以作为投标单位确定投标报价的基础。
对于不同的工程，资格预审文件、招标公告、投标须知等文字性文件都有范本，编制招投标文件时只需根据具体项目作适当修改与调整即可，但是不同项目的工程项目类别和工程量是不一样的，需要单独计算。
3. 国内外研究现状（文献综述）
当前招标投标工作存在的问题目前,建筑市场招投标活动中存在问题的焦点在政府投资工程上，特别是这些工程在招投标阶段暗箱操作、违规操作 剥夺了潜在投标人公平竞争的机会。
而且工程招投标中违规操作已经漫延到招投标活动的各个环节，且单个环节行为较难认定为违法违规。
针对建筑市场招投标活动中存在的问题,以下将从法规、体制、社会环境以运行机制等方面分析其成因。
4. 研究方案
在准备阶段时，首先制定总体实施方案，包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人，具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施的等等。
第二步进行项目综合分析，对要招标采购的项目，根据采购计划，采购需求，对项目进行全方位综合分析，为确定最终的采购方案机器清单提供依据。
第三步确定招标采购方案，对有些较大的项目在确定采购方案和清单时有必要对项目进行分包。
5. 工作计划
1-2周： 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集项目的基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。
3-4周： 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲。
5-6周： 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。
