1. 研究目的与意义
项目施工管理策划是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先谋划的工作，旨在实现项目管理目标。
明确项目管理的方向，清晰各项管理目标规范、系统、标准化项目的相关管理工作有效控制项目的各项管理工作，确保过程的质量，以最低的成本实现管理目标为项目实施计划制定提供指导和依据通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。
既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。
2. 课题关键问题和重难点
课题关键问题：①发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。
在发包方案策划时，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。
从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；从工程实施的角度分析，应考虑工程项目的特点（包括了解工期定额、承包商资格要求等）、工程项目现场施工条件（包括水电供应能力、可供施工使用的场地条件、环境要求、弃土以及回填土等）、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划（需考虑各标段的界面）；从建筑市场操作的角度分析，应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。
3. 国内外研究现状（文献综述）
国家标准的建设工程工程量清单计价规范，由中华人民共和国住房和城乡建设部和中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布。
建设工程发承包及实施阶段的工程造价应由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费﹑规费和税金组成。
招标工程量清单,招标控制价,投标报价、工程计量、合同价款调整、合同价款结算与支付以及工程造价鉴定等.工程造价文件的编制与核对,应由具有专业资格的工程造价人员承担。
4. 研究方案
在编制施工管理策划书过程中，要编制指令性的施工技术方案，针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工中的隐患。
在发包方案策划时，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。
从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。
在参加本阶段答辩后，检查并提 交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交,教师评阅，组织答辩。
